我想大家都知道，设计企业的人才管理是企业发展当中非常重要的组成部分，我们可以去调查研究凡成功的企业，其门下必然汇集了大批的精英人才，那么如何吸引人才就成为了企业发展的关键。那我们怎么样才可以让秦皇岛电脑学校的毕业学子们到我们的公司呢？我觉得有四个最为重要的条件：公平合理的奖励制度、品牌效应、良好的工作关系、打造学习型的团队.

    公平合理的奖励制度能够激发设计师对企业的衷心和对工作的热情，比如，在给予设计人才最为合理的酬劳之外，公司还会实行股份共享制度，将股份分支给优秀的管理层人员，公开而平等，这样让人才看到更大的发展机会，感受到自己有更大的责任。同时，在设计师成长的不同阶段给予不同的职位和职责，在工作内容中不设限，让他们有不同的尝试，激发他的热情，这样的团队能够让设计师最快速度的成长，这是设计人才所看重的，从而留住优秀的人才。

    品牌效应，指的是品牌影响力和企业文化，举个例子来说，大家都知道秦皇岛华讯电脑学校，所以很多人都会来这里学校，一个企业品牌的知名度和影响力对于人才的吸引力是巨大的，品牌知名度的大小关系着设计人才发展空间的大小，发展空间的大小又影响着人才薪酬的高低，对于一个拥有众多优秀客户群体的企业来说，它有能力带给设计师更大的发展空间去施展自己的才能，反过来，作为企业而言，单靠现有品牌是远远不够的，人才才是企业发展的命脉。

    有良好的工作环境，才可以创造出高价值的东西来，和谐的工作氛围，良好的工作关系，是设计师对企业的另一个诉求。企业要注重彼此之间的相互尊重，尊重设计师的个体差异和文化背景、不同的信仰等，在工作中给与设计师一定的自由性表达空间，达到轻松的氛围。同时，从情感出发，尊重设计师的生活，这里包括工作人际角度和工作环境的角度，让设计师们有归属感，觉得自己是企业其中的一员，这里有着自己的梦想，做到了以人为本的管理，而这些无疑促成了人才汇集的基本，相互创造价值也就是水到渠成了。

    俗话说的好学无止境，注重团队的学习氛围，不管是对于企业、团队还是设计师来说，都有着深刻的意义，这是成长的过程。打造学习型团队有很多方式方法，可以邀请业内的知名设计师，或者材料、软装厂家的讲师到公司来授课，还可以带着设计师们去观摩拥有优秀设计的餐厅、酒店等空间，大家一起去欣赏、感受优秀设计空间，之后在参观的餐厅中聚餐，让设计师们在消费过程中，从消费者的角度对构想、梳理对餐厅的需求。

    所以说想要让人才进入自己的公司只有发展好以上四部，这样才可以让设计人才源源不断涌进自己的设计公司.